3月28日上午，中冶交通召開2025年三月份經營分析會，深入貫徹落實集團公司、中國中冶各項決策部署，總結分析公司當前生產經營情況，部署重點工作安排。公司主要領導吳國洪出席會議并講話，黨委委員、總會計師賈博主持會議，黨委副書記文建國，黨委委員、紀委書記王昊，黨委委員、副總經理于博，黨委委員、副總經理連厚舫參加會議并分別提出具體要求。
會議指出，當前正處于全力完成一季度“開門紅”收官工作、部署沖刺二季度“雙過半”實施計劃的關鍵階段，各單位要切實增強緊迫感，緊跟集團公司、中國中冶的全年工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，咬住目標不放松，以實干實績交出穩增長和高質量發展的滿意答卷。
會議強調，要認真對照集團公司的月度考核要求，認真分析總結一季度工作，精心安排部署下階段任務實施方案，要突出重點、抓住關鍵、狠抓落實，確保完成上半年和全年任務目標。一要強化政策研判，布局市場先機。要精準捕捉行業趨勢與政策導向，聚焦新基建、綠色建造等領域實施前瞻布局，推動技術儲備與項目落地協同發展。二要強化體系協同，促進管理提質。要強化“市場-經營-項目”三系聯動機制，通過聯席會議、專項協調會打破信息孤島，確保全流程管理無縫銜接。三要加強業財融合，確保利潤增長。財務系統構建動態預算風控模型，項管系統實時監測成本波動，經營系統實施利潤率分級管控，形成“目標設定-動態監控-效益評估”全周期閉環，確保利潤指標提升。四要健全考核機制，激勵擔當作為。要建立“指標分解-動態預警-專項考核”體系，推行紅黃藍分級預警與差異化考核，設置獎懲基金及末位追責制，同時要組建指標攻堅專班定向督導，保障全年經營目標剛性落實。五要推行阿米巴模式，激活組織效能。要加強穿透式管理，二級單位要落實分權管理、獨立核算、自主經營要求，將阿米巴單元效益與績效深度綁定，動態優化資源配置，確保實現降本增效。六要抓好“兩金”壓降，加大回款力度。要建立逾期債權賬齡分級處置機制，推行回款進度看板制度與“雙清”清單銷號管理，將回款率納入營銷激勵體系，對滯后單位實施提級督導。七要優化成本管理，提高經營效益。要實行管理費用超支聯動問責，二級單位開展帶息負債專項治理，實施“一債一策”化解方案，強化現金流監測調度，優化貸款結構降成本。八要加強研發投入，提高成果轉化。要加大研發投入強度，建立與公司業務架構匹配的研發模式，重點攻關業務關聯性強的核心技術，推動創新成果價值轉化。
會議期間，公司財務管理部、市場營銷部、項目管理部、經營預算部就相關指標、工作開展、重點工作安排情況進行匯報交流。
